1、了解工厂现状

2、确认项目小组成员及岗位职责

3、制定项目改善计划及阶段目标，并改善月计划及周计划

4、确定示范线（组别/款式/目标）

5、确定产前准备流程

6、《产前准备流程》《流水槽规范操作》

1、示范线产前准备流程实际操作
(产前培训/现场转款/周总结/绩效分析)

2、示范线效率提升的单间流程管理实操

1、技能观念培训《工艺流程分析》《车位排布》《6S》《8大浪费》

2、制定产前进度跟踪计划表(根据生产计划检查每个组待上线款式进度，根据产前准备流程制定相关的根据进度，按照进度每天跟踪结果)

1、日总结、周总结、月总结

2、阶段目标总结

1、品管圈活动

2、更高目标的提升规划